领导能力测试(如果你遇到了一个你瞧不上的上司)
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2024-06-10
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1. 领导能力测试,如果你遇到了一个你瞧不上的上司?
【花骨朵儿22】观点:空降上司或者职位晋升,如果遇到一个我瞧不上的上司,只要不危害到我的收入和身心健康,井水不犯河水,是可以同公司工作的;如果伤害到个人利益,那就在职找工作,伺机而动,向机而行。
年前,本来是我表弟要升职做支公司的经理的,结果老板安排了一个新的人过来做经理,还让表弟好好辅助。没有给职位,但是涨了800元薪资。后来才知道这是老板媳妇的弟弟,没有经验资历,表弟心里难免难受了一下空降上司,如果不知道还好,知道了上司能力不足又是裙带关系,即使升薪,心理也难免有不服的地方,毕竟男人在职场的头衔还是很重要的。 事已至此,多思无益。表弟继续做好本职工作。
一、为什么瞧不上上司?
1.能力不行
除了裙带关系,除了打卡考勤,坐在办公室看报纸喝茶,没有任何工作贡献。
2.为人不行
以前就认识,以前就觉得他为人不行。或者在上司位上,做过你觉得你看不上的事。
二、怎么做呢?
1.既然已经是上司,工作上面的接触,避免不了,只要互不影响工作和收入,能和平相处就做好自己本分。工作中还是要理智,不能自己被自己情绪左右,自己影响自己,那就得不偿失了。生活中不必接触就好了。
2.害人之心不可有,防人之心不可无。人很奇怪,谁喜欢他不喜欢他,真的是感受的到的。尽量别在工作中有摩擦,要不然,上司给的小鞋,可真的是不好穿的哦!
3.修炼提升自己。短时间的相处肯定是没什么太大问题。但是既然不合三观,就不是长久的打算。一定要想办法自己升职或者跳槽,提前准备好自己,才不会六神无主,始终是计划比变化更快,随机应变,不要让自己为了可怜的薪水变得委曲求全,优秀的人,才会拥有更多的选择。
总之,如果遇到了瞧不上的上司,不硬碰,做好自己本分。在没有计划离职跳槽的时候,圆滑一点,慢慢给自己做职业规划。时机成熟以后,再潇洒离开或者你看着他潇洒离开。不值得为看不上的,去费自己精力。开心的工作,积极的生活。
我的表弟已经离职,他说,不是圣人,但是不该没有准备就辞职。现在暂时在家,没有计划。【花骨朵儿22】结语:生活不易,工作艰难,好好工作,好好生活,宽容别人,宽容自己。
2. 碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办?
现在市场情形不好,返工的不多,今年大概率会赚钱不多。所以,别把注意力集中在人际关系,更多的关注市场大环境,如何才能多赚点钱?昨天的新闻,复工第一天,宣布裁员500人,高管集体降薪20%。
2月10日,新潮传媒复工第一天,公司CEO张继学在员工大会上宣布裁员500人,占总员工数的10%,高管集体降薪20%。
此次裁员两个原因:一是2019年绩效考核末尾淘汰10%;二是业务减少,人员就相对冗余。裁员后员工总数保持在4000多人的合理规模。
今年这只黑天鹅,导致很多企业遇到寒冬。就连西贝等大企业,都公开现金流撑不过三个月。
很多企业会选择裁员自保,或者部分中小企业都抗不过这个寒冬。
加上在家办公,一些简单的岗位,企业也可以请兼职,减少企业成本。这也给一些后续想混水摸鱼的人,敲一个警钟,不是企业离不开你,大概率是你离不开企业。
1:职场官大一级压死人,发展自己不可替代的能力大概率领导这次出尔反尔,只能吃闷亏,但是君子报仇,10年不晚,先韬光养晦,积累自身的实力,才能与之抗衡,不然大概率只能以卵击石。
领导是统筹整个部门,如果你不能替代他,或者抓住致命的把柄,贸然告发,或者私底下进行传播负面情绪,最后受伤的还是自己,老大给你穿小鞋,你自己都不好受。
2:忍小不忍则乱大谋,今年经济不好,也不好找下家。先忍住,做好充足的准备,在去跳槽,或者取代他,不要贸贸然的行动,不然最后受伤的就是自己。
第一:领导在工作上故意为难你,你的工作进度会很缓慢,其次,老大在老板面前故意弯曲事实,你的升职加薪也是难。
所以,在没有硬实力和老大抗衡之前,只能忍。
要么忍,要么走。
最后提升自我格局,放大视野说到“格局为何”,电影《一代宗师》已经最好了回答,即“看自己、看天地、看众生”,一个人为自己的内心树立什么样的最高目标、设立什么样的价值尺度,反应了他的格局。
正如斯坦福大学商学院的迈克尔.雷教授所说:“如果一个人,处处能以最高的目标为原则,必然能在生活和工作作出正确的决定。”
不管怎么说,我们面对困难或者一些不如意时,可以反思一下自己的计划,你就会发现,当下的纠结无足轻重。
我是@多多职场说,欢迎关注,四年企业管理经验,曾任上市公司经理,每天和你分享故事3. 领导干部在工作中的工作能力应该怎么写?
一是要具备在群众中树立自身威信的能力。
影响力是一个党员干部个人魅力的集中体现。
一个党员干部自身素质高,形象好,就会产生较大的影响力,能够带领干部做好各项工作。
特别是在社会矛盾的日益复杂,党员干部在群众中的威望逐渐弱化的情况下,做好群众工作,缓和干群矛盾,要求党员干部个人必须具备一定的个人魅力,在群众中具有一定的威信。
首先各级领导干部应该将传统观念来一个彻底转变。
在思想、人格、品德修养方面补充、积累、更新知识面,增长才干,提高技能,积累经验。
在创造业绩方面,努力学习,狠下功夫,多行修炼,不断增强个人魅力,适应新形势下群众工作的要求。
其次党员干部要严于律己,以身作则,自觉加强党性修养,以优秀的品德修养、过硬的工作作风、良好的公仆形象来感召和带动广大干部群众。
最后要不断加强自我改造,要切实维护团结,带头执行民主集中制,既充分发挥领导核心作用,又广泛集中群众智慧,形成精诚团结,合力干事的工作氛围。
二是要具备在学习中提高实际工作方法的能力。
如何驾驭复杂局面,提高解决复杂问题的能力,会不会为群众办事,能不能做好群众工作,关键是掌握做群众工作的方法。
长期以来,党员干部在做群众工作时,基本上是通过干部自身进行摸索和领悟,凭老经验、老方法做群众工作。
缺乏对他们进行系统而有针对性的学习和培训,许多年轻干部更是缺少实际工作的经验,再加上面对新形势下出现的新局面、新问题,如果没有及时对以往所掌握的知识及时进行更新,不会灵活处置、不会举一反三、不会因人而宜、不会因户施策,往往导致党员干部在做群众工作时出现措施不到位、效果不理想的情况。
因此,必须要进行“系统而不是零碎地、实际而不是空洞地”学习,努力掌握学习的方法和技巧。
结合我镇实际及当前农村工作形势,来研究新形势下,特别是经济市场化和社会生活民主化不断发展的条件下,群众工作的特点和规律,在学习中不断的总结和思考。
通过学习,不仅要对先进积累加以吸收,还要将学到的新知识运用到新工作中去,逐渐掌握提高做群众工作的艺术和技巧。
三是要具备对事物的预见判断能力。
如何科学地对事情发展的趋势和变化进行预测与判断,及时把握发展的方向,提出切实有效的解决方法,做到处理问题时有条不紊是做群众工作的难点。
有不少党员干部往往觉察不到事情的进展方向,缺乏对将要出现的情况的正确认识,也没有及时做好相应的准备工作,结果导致矛盾的更加激化。
因此党员干部必须提高审时度势的能力,必须全盘在胸,善于从全局上观察和处理问题,未雨绸缪,防患于未然。
“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
”要以宽广的眼界观察形势,科学地把握农村发展的新趋势,吃透镇情、村情、民情,善于在普遍联系中总揽形势发展的大局。
从政治上、政策上、战略上认识和思考重大问题,从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律,从纷繁变幻的现象中看透本质。
最后要学会果断决策,在分析的基础上,提出解决存在矛盾的有效方法和措施,要强调方法的针对性和实用性,从维护群众的切身利益出发,保证矛盾的及时化解。
四是要具备对上对下的沟通能力。
目前的基层党组织处在一个非常特殊的位置,既要直接面对群众,又承担着执行上级党委政府政策的任务。
如何在工作中贯彻落实上级的相关政策,又要在实际工作中保证群众的利益不受到损失,关键在于党员干部要具备一个上下沟通的能力。
“对下”要畅通民意渠道,要通过各种有效途径,特别是结合“三问三解三服务三促进”和即将开展的“党的群众路线教育实践活动”,采取群众评议干部、问卷调查、个别走访、个别谈话等方式,保证群众有说话的地方。
将合理的意见和集中反映的问题认真解决,不能解决的要做好解释工作。
对上沟通,党员干部要具备一定的胆略和勇气,同时也要掌握做参谋、提建议的技巧、方法。
将基层的情况、群众的想法及时向上级反映,为领导做好参谋,使上级在制订政策时更加切合实际,更加具有针对性。
一定要防止弄虚作假,欺上瞒下的现象出现,不然会导致党的各项政策“热在上面,冷在下面”,群众不理解、不拥护、不支持,会严重损害党群干群关系。
五是具备随机应变的决策决断能力。
随着经济社会的深入,各种社会矛盾就越处于易发、多发、高发的态势。
这些矛盾产生的背景和激烈程度各不相同,若用老观念、老方法来做群众工作,凭老经验来处理新问题,往往事倍功半,不能有效地化解矛盾,反而会更加复杂化和扩大化。
因此党员干部必须学会随机应变,要根据矛盾的特殊性,结合实际,灵活处理。
首先要具备一定工作胆魄,特别是在处理突发性事件中,要沉得住气,保持清醒的头脑,方法运用要得当,处置要得体。
其次要运用一定工作策略,要放下架子,俯下身子,开动脑子,真心实意与群众做朋友,实实在在地解决问题。
最后要掌握一定工作方法,特别是涉及到土地安置、征地拆迁和环境保护等目前的热点、难点问题时,不能简单的靠硬性规定来执行,通过宣传、教育群众善于摆事实、讲道理,努力做到深入浅出,以理服人,使群众听得明白、听得进去,赢得群众的支持和理解。
4. 如果你觉得领导的能力与职位不符?
1、不能提,或者不能直接提!华航机长开机睡觉被副机长举热能曝光!此事引起哗然大波!不出意外的,副机长也同时被处分。你想想,一个在背后给别人捅刀子的人,大领导就算知道你捅的对,小领导确实有问题,但他以后也不敢再用你,因为你不可控,他怕你将来给他也暗里一刀。2、你要相信,任何人做到一定位置,一定有大领导看中他的原因!
要么技术不是最好,也是最全面的;
要么是企业当中最忠诚的,随叫随到的;
要么和大家的关系都好,大领导想获取内部信息更容易;
要么业绩最好,要么文化最好;
要么就是有关系,是某某资源人的亲戚,将来都可以利用上。
所以你的轻视不但不能解决问题,还让领导很反感你不配合他的工作,给大领导的企业造成不必要的麻烦;
3、外行管内行,其实示必都是坏事;很多员工认为领导与能力不符只是从专业技术方面考虑,认为是外行管内行,越管越乱。其实外行更容易在大局观上看问题。外行领导的最高境界就是要求具有鉴别内行下属真伪能力的水平,最低限就是要有能够正确和有效雇请外脑的能力。通过外脑为自己出谋划策,一方面可以为自己提高鉴别下属真正能力的机会,另一方面,也可以从中选择最符合自己企业方向的决断方案。
4、即使要提,也要让团队合伙共同“弹劾”如果这个领导真是一无是处,即使提,也切不能一个人行动,不是不起作用,而是先出头的一定在炮灰。曾见过一个小领导就是这种情况,招进来很多下属纷给离职,各种抱怨,更上报到大领导,直到第15个人直接站大领导前说:“他要是不走,我就走”。这样这个实名不符的领导才下台。你愿意当前14个炮灰吗?
既不要做前14个炮灰,又不愿意做第15个“甄嬛”,那么就只能绕过这个领导!和小领导表面搞好关系。但做专业的工作,内容上含蓄一些,让小领导解答不了,让大领导直接让你汇报沟通。
和团队搞好关系,小团队抱怨时不对小领导做评价,不做他人口舌;
抱大腿还是抱大树,其实哪棵树都会倒。要抱就抱最大领导。
对于自己的上级领导能力不足这种事,要么忍,除非你有直接和大领导对话的能力,你的“提出”才有价值,才会被采纳。
否则就是给自己制造没必要的麻烦!
5. 当领导应该有什么气质和作风?
作为领导首先要有宽阔的视野,把握全局的能力,为人正派,作事公正,廉洁奉公的作风!这样才能赢得下属尊敬!
气质是可以后天培养的,成功领导者素质之一:懂得做人。
比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望,不以自我为核心,能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后,向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,这同时也是一种最有效的领导方式。
成功领导者素质之二:相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心,有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括:对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识,释放出无穷的热情、精力和智慧,进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
成功领导者素质之三:善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。
成功领导者素质之四:知人善任。
企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外,他们找人往往要看四种东西:一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时,能首先考虑到组织的利益,能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
成功领导者素质之五:持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革,因为只有持续的变革,事业才能繁荣昌盛,更加辉煌。
成功领导者素质之六:目标在心。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行动,并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献,而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的愿景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。
成功领导者素质之七:凝聚团队。
组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”,激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们凝聚和协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。
成功领导者素质之八:懂得授权。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人,其中一位懂得授权,员工的积极性被充分调动,企业蒸蒸日上,自己每天只需正常上班,有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权,致使自己每天分身无术,虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
成功领导者素质之九:有效沟通。
在管理活动中,很少有哪项工作不需要相互沟通,特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时,沟通的技能显得非常重要。可以说,领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中,他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
成功领导者素质之十:架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系,能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制,都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此,才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明:要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势,而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路,以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商,是指以特定的神经回路为基础,有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的:“如果缺乏社交商,最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
成功领导者素质之十一:善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。
成功领导者素质之十二:富有远见。
那些见识卓越,富有远见的企业领导人懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来,它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明:如果说领导的本质内容是实现变革,那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景,就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势,并根据这些趋势来制定战略。
成功领导者素质之十三:终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过:“从来没有一个时代,像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确,在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力,是关系到企业生死成败的大问题。
成功领导者素质之十四:不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话,那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得,在你放弃努力之前,你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的,他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说:再来一次!
成功领导者素质之十五:勇于自制。
一个成功的企业领导者知道,具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮,正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。我们的研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
6. 有一个女上司是怎样的体验?
很高兴能回答这个,虽然我没有一个女上司,但是我有好多朋友有女上司,他们告诉我,有一个既漂亮又性感的女上司会工作的更努力。
如果你的女上司是女强人,你会进去的很快,因为老板会拿着鞭子在后面抽着你走,而且工作上会有很多高效的方法,这因该是一件好事。比如《都很好》中苏明玉这种女上司,漂亮加强势,你能学习到很多。
工作中,男女没有不同的分工,所以不会有太大的差别,你只要把自己的工作做好,上司对待每一个人都是一样的,不要觉得我的顶头上司是个女的,会不会每个月有几天都会很凶的,这个真的要分人的。
所以说,无论男女,对待工作要兢兢业业;对待同事,要理解包容。这样在工作中,你不会活的太累,反而会喜欢上工作。好啦,答完题下班啦,有想交流的小仙女小哥哥请在下方留言评论哦!
7. 一名HR必须具备哪些能力?
一个公司的员工,大部分都是HR招过来的,那么一个优秀的HR,应该具备以下几种能力:
1、掌握专业的hr知识和务本求实的能力。别人会经常问到一个问题:什么是HR,具体做什么工作?所以要掌握丰富的理论知识。那么你具体做了哪些工作,工作成果能否受到老板肯定,所以工作能力也很重要。
2、一碗水端平的心态。因为hr这个职业,平常接触到的人各式各样,上到公司老总、中到主管干部、下到普通员工,各种性格各种能力的人都会接触到,所以需要我们同等看待公司每一个工作人员,这才能更好的获得我们所需的信息,更加有利于完成自己的本职工作。
3、强大的执行力。能够积极的交流、推广、反应和跟踪,根据组织的目标,逐步执行各种步骤,同时还要关心公司成员的心理状态,一再的协同与沟通。
4、百折不挠的心理抗压能力。公司的每次腾飞,都是需要HR的配合,hr必须想到方方面面,写出无懈可击的报告,再作严谨详细的评估,确认后再作实施,成败的关键就在于此,不管是在整体还是在细节上面出现问题,那全是HR的责任。所以需要HR有强大的心理。 5、飞速的进修能力。在公司由中层干部负责培养底层员工,那么HR就应该负责培训中层干部。在知识大爆炸的时代,HR人员必须熟悉各种管理知识,需要实时更新管理知识和热门信息,这样才能更好的为公司服务。
如果喜欢我的回答,请关注我的头条号“我爱学摄影”,每天更新摄影教学视频。
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1. 领导能力测试,如果你遇到了一个你瞧不上的上司?
【花骨朵儿22】观点:空降上司或者职位晋升,如果遇到一个我瞧不上的上司,只要不危害到我的收入和身心健康,井水不犯河水,是可以同公司工作的;如果伤害到个人利益,那就在职找工作,伺机而动,向机而行。
年前,本来是我表弟要升职做支公司的经理的,结果老板安排了一个新的人过来做经理,还让表弟好好辅助。没有给职位,但是涨了800元薪资。后来才知道这是老板媳妇的弟弟,没有经验资历,表弟心里难免难受了一下空降上司,如果不知道还好,知道了上司能力不足又是裙带关系,即使升薪,心理也难免有不服的地方,毕竟男人在职场的头衔还是很重要的。 事已至此,多思无益。表弟继续做好本职工作。
一、为什么瞧不上上司?
1.能力不行
除了裙带关系,除了打卡考勤,坐在办公室看报纸喝茶,没有任何工作贡献。
2.为人不行
以前就认识,以前就觉得他为人不行。或者在上司位上,做过你觉得你看不上的事。
二、怎么做呢?
1.既然已经是上司,工作上面的接触,避免不了,只要互不影响工作和收入,能和平相处就做好自己本分。工作中还是要理智,不能自己被自己情绪左右,自己影响自己,那就得不偿失了。生活中不必接触就好了。
2.害人之心不可有,防人之心不可无。人很奇怪,谁喜欢他不喜欢他,真的是感受的到的。尽量别在工作中有摩擦,要不然,上司给的小鞋,可真的是不好穿的哦!
3.修炼提升自己。短时间的相处肯定是没什么太大问题。但是既然不合三观,就不是长久的打算。一定要想办法自己升职或者跳槽,提前准备好自己,才不会六神无主,始终是计划比变化更快,随机应变,不要让自己为了可怜的薪水变得委曲求全,优秀的人,才会拥有更多的选择。
总之,如果遇到了瞧不上的上司,不硬碰,做好自己本分。在没有计划离职跳槽的时候,圆滑一点,慢慢给自己做职业规划。时机成熟以后,再潇洒离开或者你看着他潇洒离开。不值得为看不上的,去费自己精力。开心的工作,积极的生活。
我的表弟已经离职,他说,不是圣人,但是不该没有准备就辞职。现在暂时在家,没有计划。【花骨朵儿22】结语:生活不易,工作艰难,好好工作,好好生活,宽容别人,宽容自己。
2. 碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办?
现在市场情形不好,返工的不多,今年大概率会赚钱不多。所以,别把注意力集中在人际关系,更多的关注市场大环境,如何才能多赚点钱?昨天的新闻,复工第一天,宣布裁员500人,高管集体降薪20%。
2月10日,新潮传媒复工第一天,公司CEO张继学在员工大会上宣布裁员500人,占总员工数的10%,高管集体降薪20%。
此次裁员两个原因:一是2019年绩效考核末尾淘汰10%;二是业务减少,人员就相对冗余。裁员后员工总数保持在4000多人的合理规模。
今年这只黑天鹅,导致很多企业遇到寒冬。就连西贝等大企业,都公开现金流撑不过三个月。
很多企业会选择裁员自保,或者部分中小企业都抗不过这个寒冬。
加上在家办公,一些简单的岗位,企业也可以请兼职,减少企业成本。这也给一些后续想混水摸鱼的人,敲一个警钟,不是企业离不开你,大概率是你离不开企业。
1:职场官大一级压死人,发展自己不可替代的能力大概率领导这次出尔反尔,只能吃闷亏,但是君子报仇,10年不晚,先韬光养晦,积累自身的实力,才能与之抗衡,不然大概率只能以卵击石。
领导是统筹整个部门,如果你不能替代他,或者抓住致命的把柄,贸然告发,或者私底下进行传播负面情绪,最后受伤的还是自己,老大给你穿小鞋,你自己都不好受。
2:忍小不忍则乱大谋,今年经济不好,也不好找下家。先忍住,做好充足的准备,在去跳槽,或者取代他,不要贸贸然的行动,不然最后受伤的就是自己。
第一:领导在工作上故意为难你,你的工作进度会很缓慢,其次,老大在老板面前故意弯曲事实,你的升职加薪也是难。
所以,在没有硬实力和老大抗衡之前,只能忍。
要么忍,要么走。
最后提升自我格局,放大视野说到“格局为何”,电影《一代宗师》已经最好了回答,即“看自己、看天地、看众生”,一个人为自己的内心树立什么样的最高目标、设立什么样的价值尺度,反应了他的格局。
正如斯坦福大学商学院的迈克尔.雷教授所说:“如果一个人,处处能以最高的目标为原则,必然能在生活和工作作出正确的决定。”
不管怎么说,我们面对困难或者一些不如意时,可以反思一下自己的计划,你就会发现,当下的纠结无足轻重。
我是@多多职场说,欢迎关注,四年企业管理经验,曾任上市公司经理,每天和你分享故事3. 领导干部在工作中的工作能力应该怎么写?
一是要具备在群众中树立自身威信的能力。
影响力是一个党员干部个人魅力的集中体现。
一个党员干部自身素质高,形象好,就会产生较大的影响力,能够带领干部做好各项工作。
特别是在社会矛盾的日益复杂,党员干部在群众中的威望逐渐弱化的情况下,做好群众工作,缓和干群矛盾,要求党员干部个人必须具备一定的个人魅力,在群众中具有一定的威信。
首先各级领导干部应该将传统观念来一个彻底转变。
在思想、人格、品德修养方面补充、积累、更新知识面,增长才干,提高技能,积累经验。
在创造业绩方面,努力学习,狠下功夫,多行修炼,不断增强个人魅力,适应新形势下群众工作的要求。
其次党员干部要严于律己,以身作则,自觉加强党性修养,以优秀的品德修养、过硬的工作作风、良好的公仆形象来感召和带动广大干部群众。
最后要不断加强自我改造,要切实维护团结,带头执行民主集中制,既充分发挥领导核心作用,又广泛集中群众智慧,形成精诚团结,合力干事的工作氛围。
二是要具备在学习中提高实际工作方法的能力。
如何驾驭复杂局面,提高解决复杂问题的能力,会不会为群众办事,能不能做好群众工作,关键是掌握做群众工作的方法。
长期以来,党员干部在做群众工作时,基本上是通过干部自身进行摸索和领悟,凭老经验、老方法做群众工作。
缺乏对他们进行系统而有针对性的学习和培训,许多年轻干部更是缺少实际工作的经验,再加上面对新形势下出现的新局面、新问题,如果没有及时对以往所掌握的知识及时进行更新,不会灵活处置、不会举一反三、不会因人而宜、不会因户施策,往往导致党员干部在做群众工作时出现措施不到位、效果不理想的情况。
因此,必须要进行“系统而不是零碎地、实际而不是空洞地”学习,努力掌握学习的方法和技巧。
结合我镇实际及当前农村工作形势,来研究新形势下,特别是经济市场化和社会生活民主化不断发展的条件下,群众工作的特点和规律,在学习中不断的总结和思考。
通过学习,不仅要对先进积累加以吸收,还要将学到的新知识运用到新工作中去,逐渐掌握提高做群众工作的艺术和技巧。
三是要具备对事物的预见判断能力。
如何科学地对事情发展的趋势和变化进行预测与判断,及时把握发展的方向,提出切实有效的解决方法,做到处理问题时有条不紊是做群众工作的难点。
有不少党员干部往往觉察不到事情的进展方向,缺乏对将要出现的情况的正确认识,也没有及时做好相应的准备工作,结果导致矛盾的更加激化。
因此党员干部必须提高审时度势的能力,必须全盘在胸,善于从全局上观察和处理问题,未雨绸缪,防患于未然。
“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
”要以宽广的眼界观察形势,科学地把握农村发展的新趋势,吃透镇情、村情、民情,善于在普遍联系中总揽形势发展的大局。
从政治上、政策上、战略上认识和思考重大问题,从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律,从纷繁变幻的现象中看透本质。
最后要学会果断决策,在分析的基础上,提出解决存在矛盾的有效方法和措施,要强调方法的针对性和实用性,从维护群众的切身利益出发,保证矛盾的及时化解。
四是要具备对上对下的沟通能力。
目前的基层党组织处在一个非常特殊的位置,既要直接面对群众,又承担着执行上级党委政府政策的任务。
如何在工作中贯彻落实上级的相关政策,又要在实际工作中保证群众的利益不受到损失,关键在于党员干部要具备一个上下沟通的能力。
“对下”要畅通民意渠道,要通过各种有效途径,特别是结合“三问三解三服务三促进”和即将开展的“党的群众路线教育实践活动”,采取群众评议干部、问卷调查、个别走访、个别谈话等方式,保证群众有说话的地方。
将合理的意见和集中反映的问题认真解决,不能解决的要做好解释工作。
对上沟通,党员干部要具备一定的胆略和勇气,同时也要掌握做参谋、提建议的技巧、方法。
将基层的情况、群众的想法及时向上级反映,为领导做好参谋,使上级在制订政策时更加切合实际,更加具有针对性。
一定要防止弄虚作假,欺上瞒下的现象出现,不然会导致党的各项政策“热在上面,冷在下面”,群众不理解、不拥护、不支持,会严重损害党群干群关系。
五是具备随机应变的决策决断能力。
随着经济社会的深入,各种社会矛盾就越处于易发、多发、高发的态势。
这些矛盾产生的背景和激烈程度各不相同,若用老观念、老方法来做群众工作,凭老经验来处理新问题,往往事倍功半,不能有效地化解矛盾,反而会更加复杂化和扩大化。
因此党员干部必须学会随机应变,要根据矛盾的特殊性,结合实际,灵活处理。
首先要具备一定工作胆魄,特别是在处理突发性事件中,要沉得住气,保持清醒的头脑,方法运用要得当,处置要得体。
其次要运用一定工作策略,要放下架子,俯下身子,开动脑子,真心实意与群众做朋友,实实在在地解决问题。
最后要掌握一定工作方法,特别是涉及到土地安置、征地拆迁和环境保护等目前的热点、难点问题时,不能简单的靠硬性规定来执行,通过宣传、教育群众善于摆事实、讲道理,努力做到深入浅出,以理服人,使群众听得明白、听得进去,赢得群众的支持和理解。
4. 如果你觉得领导的能力与职位不符?
1、不能提,或者不能直接提!华航机长开机睡觉被副机长举热能曝光!此事引起哗然大波!不出意外的,副机长也同时被处分。你想想,一个在背后给别人捅刀子的人,大领导就算知道你捅的对,小领导确实有问题,但他以后也不敢再用你,因为你不可控,他怕你将来给他也暗里一刀。2、你要相信,任何人做到一定位置,一定有大领导看中他的原因!
要么技术不是最好,也是最全面的;
要么是企业当中最忠诚的,随叫随到的;
要么和大家的关系都好,大领导想获取内部信息更容易;
要么业绩最好,要么文化最好;
要么就是有关系,是某某资源人的亲戚,将来都可以利用上。
所以你的轻视不但不能解决问题,还让领导很反感你不配合他的工作,给大领导的企业造成不必要的麻烦;
3、外行管内行,其实示必都是坏事;很多员工认为领导与能力不符只是从专业技术方面考虑,认为是外行管内行,越管越乱。其实外行更容易在大局观上看问题。外行领导的最高境界就是要求具有鉴别内行下属真伪能力的水平,最低限就是要有能够正确和有效雇请外脑的能力。通过外脑为自己出谋划策,一方面可以为自己提高鉴别下属真正能力的机会,另一方面,也可以从中选择最符合自己企业方向的决断方案。
4、即使要提,也要让团队合伙共同“弹劾”如果这个领导真是一无是处,即使提,也切不能一个人行动,不是不起作用,而是先出头的一定在炮灰。曾见过一个小领导就是这种情况,招进来很多下属纷给离职,各种抱怨,更上报到大领导,直到第15个人直接站大领导前说:“他要是不走,我就走”。这样这个实名不符的领导才下台。你愿意当前14个炮灰吗?
既不要做前14个炮灰,又不愿意做第15个“甄嬛”,那么就只能绕过这个领导!和小领导表面搞好关系。但做专业的工作,内容上含蓄一些,让小领导解答不了,让大领导直接让你汇报沟通。
和团队搞好关系,小团队抱怨时不对小领导做评价,不做他人口舌;
抱大腿还是抱大树,其实哪棵树都会倒。要抱就抱最大领导。
对于自己的上级领导能力不足这种事,要么忍,除非你有直接和大领导对话的能力,你的“提出”才有价值,才会被采纳。
否则就是给自己制造没必要的麻烦!
5. 当领导应该有什么气质和作风?
作为领导首先要有宽阔的视野,把握全局的能力,为人正派,作事公正,廉洁奉公的作风!这样才能赢得下属尊敬!
气质是可以后天培养的,成功领导者素质之一:懂得做人。
比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望,不以自我为核心,能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后,向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,这同时也是一种最有效的领导方式。
成功领导者素质之二:相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心,有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括:对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识,释放出无穷的热情、精力和智慧,进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
成功领导者素质之三:善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。
成功领导者素质之四:知人善任。
企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外,他们找人往往要看四种东西:一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时,能首先考虑到组织的利益,能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
成功领导者素质之五:持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革,因为只有持续的变革,事业才能繁荣昌盛,更加辉煌。
成功领导者素质之六:目标在心。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行动,并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献,而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的愿景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。
成功领导者素质之七:凝聚团队。
组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”,激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们凝聚和协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。
成功领导者素质之八:懂得授权。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人,其中一位懂得授权,员工的积极性被充分调动,企业蒸蒸日上,自己每天只需正常上班,有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权,致使自己每天分身无术,虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
成功领导者素质之九:有效沟通。
在管理活动中,很少有哪项工作不需要相互沟通,特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时,沟通的技能显得非常重要。可以说,领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中,他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
成功领导者素质之十:架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系,能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制,都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此,才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明:要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势,而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路,以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商,是指以特定的神经回路为基础,有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的:“如果缺乏社交商,最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
成功领导者素质之十一:善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。
成功领导者素质之十二:富有远见。
那些见识卓越,富有远见的企业领导人懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来,它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明:如果说领导的本质内容是实现变革,那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景,就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势,并根据这些趋势来制定战略。
成功领导者素质之十三:终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过:“从来没有一个时代,像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确,在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力,是关系到企业生死成败的大问题。
成功领导者素质之十四:不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话,那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得,在你放弃努力之前,你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的,他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说:再来一次!
成功领导者素质之十五:勇于自制。
一个成功的企业领导者知道,具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮,正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。我们的研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
6. 有一个女上司是怎样的体验?
很高兴能回答这个,虽然我没有一个女上司,但是我有好多朋友有女上司,他们告诉我,有一个既漂亮又性感的女上司会工作的更努力。
如果你的女上司是女强人,你会进去的很快,因为老板会拿着鞭子在后面抽着你走,而且工作上会有很多高效的方法,这因该是一件好事。比如《都很好》中苏明玉这种女上司,漂亮加强势,你能学习到很多。
工作中,男女没有不同的分工,所以不会有太大的差别,你只要把自己的工作做好,上司对待每一个人都是一样的,不要觉得我的顶头上司是个女的,会不会每个月有几天都会很凶的,这个真的要分人的。
所以说,无论男女,对待工作要兢兢业业;对待同事,要理解包容。这样在工作中,你不会活的太累,反而会喜欢上工作。好啦,答完题下班啦,有想交流的小仙女小哥哥请在下方留言评论哦!
7. 一名HR必须具备哪些能力?
一个公司的员工,大部分都是HR招过来的,那么一个优秀的HR,应该具备以下几种能力:
1、掌握专业的hr知识和务本求实的能力。别人会经常问到一个问题:什么是HR,具体做什么工作?所以要掌握丰富的理论知识。那么你具体做了哪些工作,工作成果能否受到老板肯定,所以工作能力也很重要。
2、一碗水端平的心态。因为hr这个职业,平常接触到的人各式各样,上到公司老总、中到主管干部、下到普通员工,各种性格各种能力的人都会接触到,所以需要我们同等看待公司每一个工作人员,这才能更好的获得我们所需的信息,更加有利于完成自己的本职工作。
3、强大的执行力。能够积极的交流、推广、反应和跟踪,根据组织的目标,逐步执行各种步骤,同时还要关心公司成员的心理状态,一再的协同与沟通。
4、百折不挠的心理抗压能力。公司的每次腾飞,都是需要HR的配合,hr必须想到方方面面,写出无懈可击的报告,再作严谨详细的评估,确认后再作实施,成败的关键就在于此,不管是在整体还是在细节上面出现问题,那全是HR的责任。所以需要HR有强大的心理。 5、飞速的进修能力。在公司由中层干部负责培养底层员工,那么HR就应该负责培训中层干部。在知识大爆炸的时代,HR人员必须熟悉各种管理知识,需要实时更新管理知识和热门信息,这样才能更好的为公司服务。
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